Ressources

L’outil Empreinte Projet de l’ADEME vous aide à vérifier si un projet est bénéfique pour l’environnement par rapport à une situation de référence où le projet n’est pas réalisé. Il s’agit d’une démarche pratique et itérative par étape, dans laquelle vous êtes accompagné. L'évaluation peut être faite avant, pendant ou après la réalisation du projet. Empreinte Projet s’applique à tout type de projet, qu’il soit matériel (production de biens, construction d’infrastructures IT, etc.) ou immatériel (R&D, achats responsables, optimisation de flux, changement de business model, formation, développement logiciel, etc.) et à la condition de ne pas impacter fortement de nombreux acteurs en dehors de votre chaîne de valeurs.

Saint-Étienne dispose d’infrastructures et de plateformes essentielles pour le développement de l’innovation en santé. Le MedTechLab, living lab lauréat de l’appel à projets Tiers Lieu d’Expérimentation (stratégie nationale d’accélération « Santé numérique », France 2030), est un espace d’expérimentation dédié aux tests grandeur nature de produits et services de santé. Situé dans un environnement pensé pour reproduire les conditions réelles de vie des utilisateurs, le MedTechLab est ouvert aux entreprises, start-ups, chercheurs et professionnels de santé, qui y conçoivent, testent et développent des dispositifs médicaux adaptés aux besoins terrain. Le living lab simule notamment l’appartement d’une personne fragile, équipé de capteurs permettant d’observer les mouvements et l’usage des produits en conditions réelles. Avec une démarche de design thinking et d’intelligence collective, cet espace favorise l’innovation centrée sur l’utilisateur. C’est également dans cette philosophie que se sont créés d’autres lieux d’expérimentation en santé comme le Danaecare Lab, dédié aux initiatives sociales et solidaires en santé, ou encore l’Institut Régional de Médecine et d’Ingénierie du Sport (IRMIS), consacré à la recherche, au développement et à l’innovation dans les domaines de la médecine du sport.

Dans un paysage politique marqué par une certaine distance entre citoyens et institutions, La démocratie du quotidien de Cédric Szabo met en lumière l’importance de l’engagement local. Cet ouvrage, publié dans la collection Raconter les territoires aux Éditions de l’Aube, explore le rôle fondamental des élus ruraux et la vitalité démocratique de nos communes.

Pourquoi certaines bibliothèques tiers-lieux sont-elles des réussites ? Pourquoi d'autres se heurtent-elles à des difficultés telles qu'elles renoncent à l'ambition d'être de véritables lieux de vie? Dans ce billet, j'esquisse des réponses inspirées par le placemaking, un mouvement d'idées originaire des États-Unis et désormais mondial, qui se donne pour but de créer des lieux publics réussis.

Le terme "merchandising" désigne l'ensemble des techniques d'aménagement et de présentation utilisées dans les lieux commerciaux, notamment les librairies, pour favoriser la rencontre entre un client et un produit. Si les bibliothèques n'ont rien à vendre, elles doivent elles aussi créer des rencontres avec les lecteurs et permettre des découvertes. Pour les bibliothécaires, les techniques de merchandising constituent une réserve encore largement inexplorée de stratégies, de méthodes et de bonnes pratiques permettant de rendre leurs espaces plus inspirants. À travers 50 fiches thématiques complétées de nombreuses photos et illustrations, Nicolas Beudon passe en revue de nombreuses questions qui appartiennent au quotidien des bibliothécaires, mais qui sont souvent résolues de façon purement intuitive comme : Comment concevoir et mettre en place des tables de présentation ? Comment rendre l'aménagement intérieur d'une bibliothèque plus stimulant ? Comment classer les collections de la façon la plus pratique pour les usagers ?

Les troisièmes lieux sont ceux qui offrent un espace en dehors du travail et du domicile pour échapper au stress associé aux espaces primaires de leur vie. Grâce à l'interactivité sociale, ils aident à acquérir un certain soutien émotionnel fourni par un lien étroit et intime. Ce soutien social peut se transformer en ressources sociales pour les individus et conduire à la formation de communautés qui peuvent devenir des incubateurs de capital social grâce à des visites régulières dans des lieux de socialisation partagés. Cet article se concentre sur l'interaction sociale qui a lieu dans le cadre du troisième lieu et sur les communautés qui sont créées en tant que facteur contribuant à la gestion des connaissances. L'étude porte sur le rôle des cafés en tant que tiers-lieux dans la création de communautés et dans la gestion des connaissances et de capital social au Koweït.