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Études

Depuis une dizaine d’années les pratiques d’occupation temporaire se sont largement diffusées dans la Métropole du Grand Paris, soutenues par la structuration progressive d’une politique publique à travers des appels à projets, des financements dédiés et l’émergence de nouveaux acteurs. Au regard de l'intérêt porté à ces démarches et de l’absence de données actualisées à l’échelle métropolitaine, il est apparu utile de se doter d’un outil de suivi, à travers une base de données collaborative et régulièrement mise à jour. Sa mise en place s’est déroulée en trois temps : une phase de cadrage, permettant de consolider les critères de sélection des projets et de définir les indicateurs à renseigner ; une phase de collecte d’information auprès de l'ensemble des acteurs concernés ; une phase d’analyse et d’entretiens de novembre 2024 à janvier 2025. L’enquête réalisée auprès des propriétaires, opérateurs et collectivités a permis de recenser et d’analyser 439 projets, dont plus de 200 projets actifs. Elle offre ainsi une lecture inédite de ces modes d’intervention, de la diversité de leurs formes et des enjeux associés.

Les Campus Connectés : quel bilan à mi-parcours ? Découvrez la synthèse des enseignements et pistes de recommandations. Lancé dans le cadre de France 2030 et opéré par la Banque des Territoires, le dispositif Campus Connecté vise à permettre aux étudiants éloignés des centres universitaires de poursuivre leurs études localement. Ce réseau de 85 campus offre une alternative accessible et adaptée aux besoins des jeunes. Ce rapport met en lumière les apprentissages issus des bilans à mi-parcours des Campus connectés. - Un modèle hybride au service des jeunes : les Campus connectés représentent une solution concrète pour ceux qui pourraient abandonner leurs ambitions académiques sans cette option ; - Un levier pour l’attractivité des territoires : les Campus Connectés renforcent l'offre de formation en dynamisant les territoires et en s'inscrivant dans des initiatives telles que "Petites Villes de Demain" et "Action Cœur de Ville". Ce bilan démontre que l'investissement dans l'avenir des jeunes renforce l'attractivité des territoires, parce qu’un territoire qui forme et retient ses talents devient un lieu de choix, faisant des Campus Connectés un élément clé d'une stratégie d'accès à l'enseignement supérieur au service de tous.

Une enquête réalisée auprès des propriétaires, opérateurs et collectivités a permis de recenser et d’analyser 439 projets, dont plus de 200 projets actifs. Elle offre ainsi une lecture inédite de ces modes d’intervention, de la diversité de leurs formes et des enjeux associés. Depuis une dizaine d’années les pratiques d’occupation temporaire se sont largement diffusées dans la Métropole du Grand Paris, soutenues par la structuration progressive d’une politique publique à travers des appels à projets, des financements dédiés et l’émergence de nouveaux acteurs. Au regard de l'intérêt porté à ces démarches et de l’absence de données actualisées à l’échelle métropolitaine, il est apparu utile de se doter d’un outil de suivi, à travers une base de données collaborative et régulièrement mise à jour. Sa mise en place s’est déroulée en trois temps : une phase de cadrage, permettant de consolider les critères de sélection des projets et de définir les indicateurs à renseigner ; une phase de collecte d’information auprès de l'ensemble des acteurs concernés ; une phase d’analyse et d’entretiens de novembre 2024 à janvier 2025. Ces projets se localisent majoritairement dans un arc nord-est, au cœur de la Métropole du Grand Paris. Si on les classe selon leur usage dominant, l’hébergement arrive au premier rang (139 projets sur 439), suivi des espaces de création artistique, d’agriculture urbaine, de travail, des lieux dédiés aux solidarités, et enfin, à vocation commerciale ou événementielle. Une majorité de ces projets (65%) sont installés sur un foncier public ou parapublic. Un cinquième des projets (22%) occupent d’anciens bureaux. Les projets durent en moyenne deux ans. Environ une centaine de propriétaires différents (publics, privés), et plus de 200 opérateurs étant intervenus sur un ou plusieurs sites ces 20 dernières années ont pu être identifiés. L’analyse met en lumière un mode d’intervention largement investi et plébiscité par certains acteurs mais qui soulève des difficultés persistantes, parmi lesquelles la question de la temporalité des occupations et leur modèle économique.

Cette étude publiée en mai 2025 a été réalisée par A+ c’est mieux !, avec le soutien de l’ADEME Ile‐de‐France, et avec la contribution d’une quarantaine de personnes et partenaires. Merci à elles et eux ! Cette étude se veut qualitative et non-exhaustive. Elle est illustrée d’une centaine d’exemples de lieux qui agissent de façon concrète via des initiatives qui peuvent concerner la gestion du lieu (réduction des déchets, fournisseurs responsables, aménagement en réemploi, sobriété énergétique...), la sensibilisation à la transition écologique (ateliers, événements culturels...) ou encore les activités écologiques permanentes (alimentation durable, réemploi, réparation...). Elle explore comment les tiers-lieux agissent en faveur de la transition écologique en Ile‐de‐France (avec quelques exemples provenant de régions limitrophes), et décrypte leurs modes d’action, leurs méthodes de coopération, leurs modèles économiques et les freins qu’ils rencontrent. Elle propose aussi des pistes pour soutenir les contributions des tiers-lieux afin de les développer et les renforcer (le financement, les richesses humaines, l’accompagnement et les outils, la coopération et les partenariats avec les collectivités...)

Dans un contexte de ‘‘Great Resignation’’ (Grande Démission) en Occident, des vagues de démission sans précédent en France comme aux États-Unis, jamais la valeur travail n’a été aussi incertaine, instable, remise en question. En France, près d’un salarié sur deux souhaite activer une nouvelle recherche d’emploi, pour changer de poste, de métier ou d’entreprise. Alors comment réenchanter le travail ? L'étude de la Fabrique Spinoza explore la relation au travail, soulignant la quête de sens, l'évolution vers des écosystèmes locaux, et la nécessité d'une transformation régénérative des entreprises. Elle met en avant l'importance des émotions et des relations humaines dans le milieu professionnel, tout en abordant les défis du travail hybride et la santé des collaborateurs. Les entreprises doivent s'adapter à ces changements pour favoriser un environnement de travail significatif et productif. La deuxième partie est foncièrement originale. Elle dresse le portrait de 11 personas d’organisations, qui dessinent des ADN profondément différents d’entreprises. Chacun est un archétype distinct et donne à voir un fonctionnement original d’organisation. A travers ces 11 personas, une entreprise peut effectuer son auto-diagnostic ou son “introspection” pour savoir qui elle est. Les tiers-lieux sont abordés comme outils et ressources notamment des personas : de l’entreprise régénérative, entreprise hybride, entreprise spatiale, entreprise archipel...

Pourquoi certaines bibliothèques tiers-lieux sont-elles des réussites ? Pourquoi d'autres se heurtent-elles à des difficultés telles qu'elles renoncent à l'ambition d'être de véritables lieux de vie? Dans ce billet, j'esquisse des réponses inspirées par le placemaking, un mouvement d'idées originaire des États-Unis et désormais mondial, qui se donne pour but de créer des lieux publics réussis.