Ressource
Études

Le Réseau National des Ressourceries et Recycleries, créé en 2000 par 7 structures des régions Nord-Pas-de-Calais et Picardie (aujourd’hui les Hauts de France), est devenu un réseau professionnel reconnu, constitué de 247 adhérents. Le professionnalisme du Réseau National des Ressourceries et Recycleries est, entre autres, dû à la capacité de ses adhérents d’assurer un suivi de leur activité via la mise en place d’une traçabilité. Chaque année, les Ressourceries et Recycleries transmettent leurs données (environnementales, sociales et économiques) au Réseau national qui les compile et les exploite afin de permettre l’édition d’un Observatoire national des Ressourceries et Recycleries. Ces données sont aujourd’hui devenues essentielles afin de rendre compte de l’impact des structures sur leurs territoires, mais aussi pour permettre la création de nouvelles Ressourceries et Recycleries ou encore pour promouvoir le secteur du réemploi solidaire en France.

De 2020 à 2022, France Stratégie a réuni des milliers de participants à différents workshops, associant économistes, politistes, géographes, ingénieurs, acteurs de la société civile, élus, partenaires sociaux autour de trois cycles (le cadre conceptuel et la cartographie des soutenabilités, les politiques publiques au prisme de la soutenabilité, la transformation de l’action publique au service des soutenabilités) afin de faire émerger un nouveau référentiel pour une action publique “à la fois durable, systémique et légitime” pour une “stratégie nationale des soutenabilités” conciliant enjeux sociaux, démocratiques et environnementaux. Le rapport s’articule autour d’une réflexion sur la difficile démocratisation du temps long pour des enjeux qui enjoignent d’embrasser une vision politique à long terme et sur les outils et les formes de gouvernance de ce référentiel qui permettrait de “délibérer du long terme” avec l’ensemble des parties prenantes.

Les modes d’actions dans la ville évoluent avec les transformations de ce début de xxie siècle, au premier rang desquelles la révolution numérique et l’engagement citoyen. L’ensemble des activités urbaines – se loger, se déplacer, travailler, consommer, construire – s’enrichit d’une nouvelle complexité où chacun peut être tour à tour consommateur et producteur, usager et fabricant. L’étude s’organise en trois parties déclinant ces mutations : innovations dans les approches des politiques publiques, changement de temporalité à travers l’urbanisme temporaire, émergence de leaderships citoyens et non-institutionnels facilités notamment par la révolution numérique.

Fin janvier 2020, 3601 personnes sans-abri sont décomptées lors de la troisième édition de la Nuit de la Solidarité à Paris. À l’échelle du Grand Paris, les estimations du nombre de personnes à la rue oscillent entre 6000 et 9000 personnes. Face à un besoin croissant en places d’hébergement d’urgence et à un public qui se diversifie, de nouvelles approches se développent et apportent des réponses qualitativement différentes. Dans un contexte de besoins croissants, cette étude explore de nouvelles démarches en matière d’hébergement d’urgence : mixité des publics et des usages, centres temporaires ou modulaires, lieux ouverts sur la ville, accueil solidaire.

Publiée en février 2021, l’étude « Hébergement d’urgence : approches nouvelles, projets hybrides » explore de nouvelles démarches en matière d’hébergement d’urgence : centres intercalaires et/ou modulaires, mixité des publics et des usages, lieux ouverts sur la ville et accueil solidaire. La présente étude vise à approfondir le cadre réglementaire et juridique afin d’analyser les possibilités actuelles d’innovation et les solutions trouvées. Cette analyse est aussi l’occasion de s’interroger sur l’adéquation du cadre existant à ce type de projet. Des pistes d’adaptation, voire d’évolution, du cadre actuel sont-elles à envisager pour favoriser un déploiement à plus grande échelle de ces réponses ?

Depuis une dizaine d’années, des nouveaux acteurs inventent des “lieux-projets” identifiés comme des endroits d’un genre nouveau. Leur taille peut aller jusqu’à plusieurs dizaines de milliers de mètres carrés. Ils suscitent l’attention de nombreux acteurs (élus locaux, ministères, aménageurs, promoteurs, acteurs sociaux), car dans des délais courts et à des coûts souvent inférieurs aux coûts habituels d’intervention urbaine, ils réussissent à produire des usages nombreux, une économie locale, une dynamique de quartier, et des coopérations multiples. Ces lieux-projets ont une dimension immatérielle par la production d’une identité collective et l’émergence d’une communauté (usagers, professionnels, riverains, bénévoles…), mais ils sont d’abord des lieux physiques. Ils donnent lieu à une production immobilière, avec la particularité que ces “mètres carrés” sont créés sans forcément les construire ou les posséder, et dans la totalité des cas étudiés dans cette étude, sans perspective de vente. L’analyse produite dans cette étude s’appuie sur des entretiens réalisés auprès des responsables d’un panel de ces dix structures : Communa, La Cordée, Darwin, Fabrique Pola, La Lune Rousse, Make Ici, Plateau Urbain, Sinny&Ooko, Social Bar et Yes We Camp.